Wir begleiten Sie in Ihre Digitale Transformation –

konsequent und mit Augenmaß

Digitalisierung ist ein viel gebrauchtes und häufig missbrauchtes Schlagwort. Sicher ist, dass jedes Unternehmen sich ein Bild über die digitalen Effizienz- und Wachstumsmöglichkeiten machen sollte, um nicht durch Entwicklungen überfahren zu werden.

Wir sehen in der Digitalisierung in erster Linie die Wachstumschancen durch kundenorientierte Innovationen und Geschäftsmodelle. Diese können gelingen, wenn sie eingebettet sind in visionäre Produkte und Technologien, dynamische und resiliente Organisationsformen und agile Vorgehensweisen.

Egal wo Sie derzeit mit Ihren Aktivitäten stehen, wir können Sie in allen Phasen der digitalen Transformation unterstützen.

Sie sind....

Geschäftsführer

Business Unit Leiter

Geschäftsbereichsleiter

Produktverantwortlicher

Product Owner

Produktmanager

Projektmanager

R&D Verantwortlich

CEO, COO, CTO, CFO oder CIO

Startup Gründer

Innovationsmanager

Leiter Strategie

Sie wollen...

  • Digitalisierung und digitale Entwicklungen verstehen
  • Eine nachhaltige Strategie entwickeln
  • Neue Geschäftsfelder und Wachstumsmärkte erschliessen
  • Innovationen und Geschäftsmodelle entwickeln
  • Unterstützung in einem Digitalisierungsprojekt
  • Eine digitale Organisation oder Geschäftseinheit etablieren
  • Den Innovationsprozess von Startups ausprobieren
  • Zukunftsfähige Strategien für Kommunikation, Marketing und Personalentwicklung entwickeln
  • Innovative Produkte und Lösungen entwickeln, die Kunden wirklich brauchen
  • Innovationskultur und Agilität im Unternehmen etablieren
  • Mitarbeiter und/oder Stakeholder aktiv und zielführend in die Innovationsarbeit einbinden
  • Kooperationen und Innovationsnetzwerke aufbauen und umsetzen
  • Ins Stocken geratene Innovationsprojekte und -vorhaben wiederbeleben und/oder beschleunigen

Unser Angebot für Ihren Weg zur Digitalen Transformation

Digitale Roadmap

Überrpüfen Sie Ihre digitale Reife und laufende Projekte, ob es sich um Erweiterungen bestehender Produkte und Lösungen handelt oder Sie in digitale Wachstumsbereiche vordringen.

Innovationsentwicklung

Kundenorientierte Innovationen und Geschäftsmodelle basieren auf den unerfüllten Bedarfen und Problemen der Kunden bei der Erfüllung ihrer Aufgaben. Methoden des Design Thinking kommen zum Einsatz.

Kundenbedarfsermittlung

Die Ermittlung des Kundenbedarfs wird nicht nur auf faktischer Basis d.h. durch Befragung durchgeführt. Wir sind überzeugt, dass die emotionalen Entscheidungskriterien eine wesentliche Rolle spielen. Durch Beobachtung und generative Untersuchungen werden die emotionalen Bedarfe ermittelt.

Neben dem Bedarf ist für die Innovation auch der Erfüllungsgrad aus Kundesicht wichtig. Wichtige Bedarfe, die nur minimal erfüllt werden, stellen die beste Marktchance dar. Gut abgedeckte Bedarfe lassen sich nur durch disruptive Innovationen in attraktive Chancen umwandeln. 

Innovationsmanagement


Wesentlich bei der Umsetzung von Innovationen im digitalen Bereich ist das schnelle Protoyping und die Validierung der Annahmen mit dem Kunden. Die Lean Startup und Lean Innovation Methoden kommen zum Einsatz.

Geschäftsmodellierung

Mit Value Proposition Canvas lassen sich die wesentlichen Kundenprobleme und -nutzen in eigene Lösungen mit hoher Wertschöpfung ableiten.

Auf Basis der Value Proposition wird mit dem Business Model Canvas ein gesamtes Geschäftsmodell abgebildet. Im Verlauf des Innovationsprozesses kann das so visualisierte Geschäftsmodell kontinuierlich überprüft und angepasst werden.

Agiles Projektmanagement


Agile Vorgehensmodelle unterstützen das Prototyping und den kontinuierlichen Lernprozess. Kleine cross-funktionale Teams bekommen im agilen Prozess hohe Autonomie und Entscheidungsbefugnis.

Innovationskultur und Leadership

Innovationskultur bedeutet insbesondere Arbeiten über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus. Zusammenarbeit und Austausch von Information und Wissen sind die Triebfedern einer innovativen und agilen Organisation.

Anfrage - Digitale Transformation

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